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第45章 计划编制调整 (1 / 4)
        放下各军区上报的冬季整训计划，张浩抬头看向周力行。

        张浩突然问道：“力行，你说，咱们根据地的部队，指挥架构是不是有点太臃肿了。”

        周力行闻言，先是愣了一下，然后沉思了片刻，便是开口道：“司令员说得对，我也感觉到了，随着部队的扩充，指挥架构确实是逐渐有些臃肿了起来。”

        张浩点了点头，说道：“说说你的看法。”

        周力行组织了一下语言，而后开口道：“就以苏鲁豫军区1分区为例，如今的苏鲁豫军区1分区，下设步兵1团、2团、34团、40团、52团五个主力步兵团，外加独立1团、2团、7团、10团、13团等5个地方基干团，此外还对生产建设第1-4团、7团、8团等六个生产建设团具有部分管辖权。”

        “如此一来，整个苏鲁豫军区一分区，足足管了16个团一级部队，说实话，1个军分区，直接对16个团一级部队进行直接管辖，属实是有些太没有效率了。”

        听完周力行的话，张浩也是点了点头。

        事实也正是如此。

        张浩听过这么一句话，一个人能够最大限度发挥管理效能，应该是一个人最多直接管理5-6个人。

        而要想发挥出部队的最大战斗力，1个人，最好是只管3-4个人。

        这种情况，放在部队上也是一样的。

        一个步兵班，12个人，设班长、副班长、组长1-2名，在作战时，分成3-4个作战小组，才能将战斗力发挥到最大。

        一个排3个班，一个连3个排，一个营3个连，一个团3个营，其实都是这个理论的体现。

        这是经过前人的经验总结出来的能够发挥部队最大战斗力的编制。

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