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第一百二十六章签约定盟，货通英缅 (5 / 13)
        但这还不是终点。

        接下来才是真正考验执行力的部分：如何让这十万瓶持续滚动？如何确保每一笔订单准时交付？如何防止竞争对手模仿？

        她拿出笔记本，写下三个词：锁定、绑定、渗透。

        锁定：每一个渠道都要签年度协议，明确最低采购量、优先供货权、不得转售第三方。例如伦敦哈罗德百货的采购总监玛丽·霍华德女士，早在去年就签过一份三年期独家合作协议，违约金高达两万英镑。

        绑定：她亲自带队拜访每一位医生、美容师、庄园管家，送上定制礼盒，附带一封手写信，感谢他们过去一年的支持，并承诺未来继续提供专属服务。这不是公关，这是情感投资，也是忠诚度建设。

        渗透：她计划三个月内启动“会员制体验计划”，邀请各渠道客户参与试用活动，收集反馈并优化配方。同时推出限量版礼盒，印有编号，仅限前一千名客户领取，制造稀缺感和炫耀资本。

        她知道，真正的大生意，从来不是靠一时爆款，而是靠系统化运营、精细化管理、长期主义思维。

        此时窗外天色渐暗，伦敦塔桥方向传来汽笛声。卡文迪什站起身，走到窗边，望着泰晤士河上的灯火。

        她没笑，也没激动，只是低声说了一句：“这才刚开始。”

        这不是一句豪言壮语，而是基于十万瓶真实销量、四十七万英镑净利润、一百家深度绑定渠道后的冷静判断。

        她清楚地知道，如果下个月还能保持同样的销量和利润，她就可以申请扩大产能，增加两个新渠道——皇家游艇俱乐部、剑桥大学教授协会。

        如果连续三个月都稳如磐石，她可以考虑进军法国、瑞士、意大利，把这套模式复制出去。

        而这一切，才刚刚开始。

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